對于傳統企業而言，實施電子商務似乎并不是一件輕松的事情�？稍诜秸龜荡a總裁李漢生看來，似乎并不是這樣，于是就有了無階段式電子商務的說法。
無階段式電子商務有什么新意嗎？就連李漢生也承認：沒有什么新意。其實，李漢生提出無階段式電子商務并不是為了制造一個概念或方法，而是要向傳統企業用戶表達這樣一種認識：開展電子商務，不是非要以ERP為基礎，也就是說，沒有ERP基礎同樣可以開展電子商務，對于傳統企業而言，隨時隨地都可以開展電子商務，實施電子商務沒有階段性，或者更加準確的說，沒有ERP階段這個先決條件。
李漢生為什么非要強調這一點不可呢？我們不妨首先了解一下方正數碼，方正數碼的主要業務是為互聯網提供基礎的軟件平臺，按照李漢生的說法就是要成為互聯網技術的賦能者，努力賦予用戶以強大互聯網能力。也就是說，北大方正進軍互聯網不做眼球業務、ICP、Portal、B－C、C－C、C－B、B－B；也不做ISP、Wirless ISP等接入服務，方正數碼要做系統軟件、應用軟件、中間件、廣告服務器以及顧問服務等互聯網的基礎技術。李漢生強調，方正數碼的服務對象不僅是網站，更看好傳統企業向互聯網的轉變。
為了給傳統企業賦能，除了在產品、技術的投入之外，方正數碼對于中國的傳統企業進行了一次廣泛的調查，調查顯示很多的中國企業不知道如何應對Internet時代的來臨？李漢生經常被企業問到：我的競爭對手搞了一個電子商務的網站，我應不應該也搞一個B－B或B－C的網站。答案是什么呢？
答案是要根據企業的需求情況來定，如果企業只是想通過網站這個窗口賣東西，就像目前最為流行的e－MarketPlace，是一個供應商與上游零部件供應商和下游的產品經銷商進行交易的場所，那么建立一個網站就可以滿足這樣的需求，這是一種電子商務，但并不是電子商務的全部。其實，互聯網對于傳統企業更大的作用在于能夠幫助企業優化業務的流程，將企業內部業務管理擴展到企業的外部，互聯網無疑是最為便宜的平臺，它使企業內外部的業務信息整合成為可能。
這樣說，未免有些晦澀。那么就讓我們看一些實際的例子，我想企業都有過這樣的困惑：每天的定單不能夠實時地看到，因為定單大都是傳真過來的，需要錄入以后，才能夠看到；有關的產品信息無法準時傳遞，很多情況下需要問銷售人員，很多情況下還要視銷售人員的心情來定，跟銷售人員的關系好也許就能夠拿到更多的折扣；企業經理也許經常需要面對銷售人員的抱怨，產品如何如何的不好銷，需要更多的銷售費用和獎金，其實有可能定單就在銷售人員的抽屜里，企業的經理又能夠如之奈何呢？等等，等等，這都是目前企業信息化過程中不得不面對的問題。
解決這些管理問題，其實并不一定非要實施ERP不可，ERP也不能夠完全解決這些問題。企業可以通過互聯網技術解決問題。企業可以根據自身的情況，逐步解決問題，就像一個一個的模塊，解決一個個的問題，如：財務管理、文檔管理、渠道的管理、客戶關系管理等。
在李漢生的方正數碼公司所提供的解決方案中，將這一個個模塊做成為一個個插件，然后通過一個EAP（Enterprise Application Portal，企業協同應用門戶）整合起來，構成完整的企業電子商務系統。企業可以先搞一個模塊（方案），也可以上馬一個完整的EAP系統，這要根據具體的企業情況來定。
李漢生的EAP系統并不排斥ERP，相反，如果企業成功實施了ERP，很容易擴展到電子商務系統。但ERP是一個全面的改造，是企業內部各種業務流程的完全改造，是一種齊頭并進的發展，這需要各個部分業務經理具備全面的素質。而中國并不具備整齊的職業經理人隊伍，管理者水平參差不一，要求他們達到ERP層次的管理水平，難度可想而知。
如果說ERP是一劑十全大補的良藥，那么，就可以把李漢生的EAP理解成為一劑中藥。十全大補能夠從根本上解決問題，但投資一定不少，而且有消化不良、吸收效果大打折扣的可能；而中藥雖然不能夠一劑見效，卻可以固本培元，除病除根。
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本文標題：ERP不是先決條件
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